hth登录网址:七一时评｜从夏布织造看班子建设

  重庆荣昌夏布，因其经纬交织、韧如丝绢、轻透如翼而传承千年。一匹优质夏布的形成，不仅依赖于每一根麻纱的坚实耐用，更取决于经线与纬线之间的精密配合、张力均匀与结构符合常理。党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”，领导班子的建设，恰如夏布织造：个体的优秀是必要前提，但整体的战斗力、凝聚力和功能发挥，则来自结构的科学配置、机制的顺畅运行和成员之间的协同互补。班子回访调研，正是对我们所“织”班子这片“布”进行质量检验、查漏补缺、提质增效的重要途径。

  “析经纬之材”，精准研判班子的个体与结构。织布先选材，须辨明经线与纬线的特质与搭配。班子回访调研，首先要着眼于“人”与“结构”两个维度，做到既见树木、又见森林。看“经线”是否强韧可靠。“一把手”和关键副职如同织布中的经线，决定组织的方向和框架。回访须重点察看其政治素质、战略眼光、决策能力和担当精神，能否把方向、管大局、作表率，真正成为班子的“主心骨”和事业发展的“顶梁柱”。看“纬线”是否密实到位。其他班子成员如同纬线，负责将决策和思路转化为具体行动。回访应关注其专业能力、执行效率、工作作风和群众基础，能否有效落实集体决策，是否在分管领域独当一面、履职有力。看“经纬搭配”是否科学合理。班子结构如同织物的经纬密度，直接影响整体功能。回访需综合评估年龄结构是不是形成梯次、专业背景是否覆盖所需、能力特质是否互补、性格气质是否相容，防止出现年龄断层、专业盲区、功能重叠或内部涣散，切实增强班子整体合力。

  “查织造之弊”，准确辨识机制的卡点与痛点。优质的纱线也需良好的织艺，否则就会出现跳纱、断线或疏密不匀。班子回访必须深入运行机制层面，检视是不是真的存在影响效能的“工艺问题”。查“民主集中”执行是不是到位。决策机制是班子运行的核心。回访要通过个别谈话、列席会议、查阅记录等方式，看是不是真的存在个人专断、盲目决策现象，或是否缺乏决断、议而不决，确保民主基础上的集中和集中指导下的民主真正落到实处，实现科学决策、民主决策、依法决策。查“沟通协作”运转是否顺畅。班子内部沟通如同纬线穿梭，不畅则易形成“信息孤岛”或“部门壁垒”。回访须关注正职与副职、副职与副职之间是不是经常交流、主动补台、协同推进，工作氛围是否团结和谐、干事创业，防止出现各自为政、推诿扯皮现象。查“决策落实”是否到底到边。决策的生命在于落实。回访不能止步于班子内部，还需向下延伸，察看工作部署是否有效传导、执行是不是真的存在“中梗阻”、效果是不是真的存在“折扣”，确保各项决策像纬线一样贯穿到底、织密实绩。

  “成锦绣之布”，充分激发整体的合力与效能。回访的最终目的是促进班子优化提升。要依据调研结果，精准施策，实现班子的功能强化和结构再造。加捻强韧，锻造经线核心领导力。对驾驭能力不够的主要负责人，要加强培训指导和实践锻炼，提升其领导水平和担当能力；对状态不佳、思路不清的主要负责人，要及时谈话提醒，帮助找准定位、振奋精神、履职尽责。紧梭密织，强化纬线班子协同性。对能力不够的班子成员，要针对性安排学习培训，补齐能力短板；对协作意识不强的班子成员，要通过完善分工负责、协调联动机制促进融合；对作风不实的班子成员，要加强督促整改，推动扎实履职。续纱补色，优化结构生态平衡性。对结构不优的班子，要拿出决心和魄力，结合换届或日常调整，大力选拔优秀年轻干部，改善年龄结构；注重配备专业干部，优化功能结构；推进干部交流，激发整体活力，实现班子结构的系统性优化和功能性增强。

  班子回访调研，本质上是一次“政治体检”和“组织把脉”，贵在真实、重在精准、要在有用。要发扬严谨细致、求真务实的作风，真正沉下去、察实情、听真话，像熟练的织工一样洞察经纬、熟悉织艺，一直在优化班子结构和功能，努力织就更多结构优、功能强、合力好、作风硬的坚强领导集体，为推进党和人民事业发展提供较为可靠组织保证。